Jonge medewerkers brengen nieuwe kennis binnen

Ook Bosch Rexroth heeft zeker last van de krapte op de arbeidsmarkt, zegt Denise van Roosmalen. ‘Het is nu in veel sectoren een issue, maar in de technische sector was het altijd al lastiger om aan personeel te komen. Bosch Rexroth heeft in Nederland locaties in Boxtel, Eindhoven en Haarlem. Totaal werken we hier met ruim 200 mensen en gemiddeld zijn er 15 vacatures. In regio Eindhoven is de zoektocht naar talent nog uitdagender, omdat er veel technische bedrijven zitten. In Boxtel zoeken we allerlei personeel: niet alleen voor puur technische functies, maar ook voor functies daaromheen. Van een monteur in de fabriek tot een service engineer op de serviceafdeling.’

‘Ruim vier jaar geleden nam een van onze medewerkers het initiatief hiervoor. Hij riep enthousiaste collega’s bij elkaar. Samen onderzochten we wensen en mogelijkheden en maakten we een plan. Dat presenteerden we aan de directie, die meteen heel enthousiast was en budget vrijmaakte. Young Rexroth is een netwerk voor alle medewerkers tot en met 35 jaar, van alle locaties. Ook stagiairs en tijdelijke krachten worden automatisch lid.’

‘Young Rexroth heeft drie pijlers: Explore, Inspire en Excite. Alle activiteiten en evenementen passen in een van die pijlers. Binnen Explore willen we ieders scope verbreden. Je kijkt mee op andere functiegebieden en op verschillende locaties. Dat kan ook in een ander land zijn, want Bosch Rexroth is een multinational. Zo kunnen jonge mensen hun horizon verbreden. Met Inspire willen we mensen stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en laten meedenken over strategische topics. Excite is de funfactor. We zijn allemaal jonge mensen en willen ook leuke dingen doen die niet direct gerelateerd zijn aan de business. Zo organiseren we borrels, barbecues en sport-activiteiten om elkaar beter te leren kennen. Dat is ook fijn voor mensen uit het buitenland die bij ons werken. Zij hebben buiten het werk vaak nog maar een kleine sociale kring. Dan is het geweldig om elkaar te ontmoeten, met meer aandacht voor elkaars persoonlijke situatie.’

‘De core doelstellingen zijn het binden en boeien van medewerkers. We binden hen met leuke activiteiten en boeien met persoonlijke ontwikkeling. Want dat vinden jonge mensen eveneens belangrijk in hun werk. Het initiatief ontstond nog voor de echte krapte op de arbeidsmarkt, maar ik denk dat het zeker bijdraagt aan vasthouden van mensen. We merken dat jonge medewerkers zo voor onze neus worden weggekaapt. Young Rexroth kan net dat beetje extra zijn waarmee we hen voor ons bedrijf kunnen behouden.’

‘We zagen al langere tijd een toename van expats uit het buitenland. Op onze locatie in Eindhoven hebben we veel hoogopgeleide software engineers. Ongeveer de helft van onze collega’s daar is Engelstalig en de voertaal is Engels. In Boxtel verschuift het ook, steeds meer medewerkers zijn niet-Nederlands. Vanuit Young Rexroth communiceren we vaak in beide talen. En als er op een bijeenkomst maar één collega geen Nederlands spreekt, schakelen we over op Engels.’

‘Bosch Rexroth kent een vrij hoge gemiddelde leeftijd. Jonge mensen heb je nodig om samen nieuwe kennis tot je te nemen. Zij zijn vaak net afgestudeerd en kennen bijvoorbeeld alle ins en outs van de nieuwste software. Ik denk daarnaast dat jonge medewerkers het bedrijf levendig houden. Anderzijds is de oudere generatie ontzettend belangrijk omdat ze de branche en het bedrijf op hun duimpje kennen. We hebben dus beide groepen hard nodig.’

‘Dat klopt. Young Rexroth richt zich op Nederland. Maar zowel Bosch Rexroth als Bosch zijn internationale bedrijven. Het idee van een jongerennetwerk sprak Bosch ook aan. Dit voorjaar was het eerste live evenement van Young Bosch: met honderd jonge Bosch-medewerkers uit de Benelux gingen we plastic uit de Amsterdamse grachten vissen. Iedereen was superenthousiast omdat je collega’s ontmoet die je nog nooit hebt gezien.’

‘We hebben met Young Rexroth eerst gefocust op de interne kant: binden en boeien. Nu wordt het inderdaad een steeds belangrijker element in de externe communicatie. We kunnen er ons werkgeversmerk kracht mee bijzetten, zodat we nog aantrekkelijker zijn voor jong talent.’