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Alcuni operatori lavorano su una linea di produzione lean con un ACTIVE  Cockpit Bosch Rexroth

Riduci i 7 tipi di spreco per una maggiore produttività

L’obiettivo: raggiungere un processo di miglioramento continuo a tutti i livelli dell'azienda.

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Postazione di lavoro Rexroth con una visione ergonomica dei pezzi in approvvigionamentro

Sistemi di produzione manuale di semplice concezione

per una produzione efficiente e customizzata

Catalogo prodotti

La chiave per una maggiore produttività e tempi di lavorazione più brevi

La crescente pressione sui costi rende necessario un continuo aumento della produttività. Un aspetto fondamentale è rilevare gli sprechi (MUDA). La vasta gamma di prodotti Bosch Rexroth offre moduli di prima qualità per processi di produzione lean. Viene prodotto solo quello che serve al cliente, in modalità " just in time" e secondo il principio “zero errori”.


Ottieni processi lean evitando i 7 tipi di spreco

Il termine “spreco” si riferisce a tutte le fasi del processo che non contribuiscono direttamente ad aggiungere valore. Lo spreco dovrebbe essere evitato e costantemente ridotto allo scopo di creare una produzione di fatto esente da sprechi. A tale scopo è necessario identificarne ed eliminarne le cause. Questo rappresenta un processo di miglioramento continuo (kaizen) a tutti i livelli dell'azienda.


Immagine Bosch Rexroth che indica i sette tipi di spreco
  • Immagine Bosch Rexroth che indica elevate scorte di materiale

    Scorte

  • Immagine Bosch Rexroth che indica la necessità di errori in produzione

    Errori

  • Grafico Bosch Rexroth che indica la lavorazione non richiesta.

    Lavorazione non richiesta

  • Grafico Bosch Rexroth raffigurante la produzione non richiesta.

    Sovrapproduzione

  • Immagine Bosch Rexroth che indica i tempi di attesa

    Tempi di attesa

  • Immagine Bosch Rexroth che indica gli spostamenti superflui

    Spostamenti superflui

  • Immagine Bosch Rexroth che indica il trasporto

    Trasporto

Immagine Bosch Rexroth che indica elevate scorte di materiale
Immagine Bosch Rexroth che indica elevate scorte di materiale

Scorte

Grandi scorte di materiale comportano elevati costi di capitale. Se da un lato le scorte danno un senso di sicurezza, dall’altro rendono il prodotto più costoso.

Immagine Bosch Rexroth che indica la necessità di errori in produzione
Immagine Bosch Rexroth che indica la necessità di errori in produzione

Errori

I pezzi non conformi comportano una rilavorazione e un'uscita dalla linea di produzione. Questo si traduce in costi aggiuntivi.

Grafico Bosch Rexroth che indica la lavorazione non richiesta.
Grafico Bosch Rexroth che indica la lavorazione non richiesta.

Lavorazione non richiesta

Produrre oltre gli standard richiesti significa investire più lavoro di quanto occorra per completare una specifica una funzione.

Grafico Bosch Rexroth raffigurante la produzione non richiesta.
Grafico Bosch Rexroth raffigurante la produzione non richiesta.

Sovrapproduzione

Si produce più di quanto il cliente ha ordinato. Questo comporta un aumento degli spazi in magazzino e un incremento dei costi.

Immagine Bosch Rexroth che indica i tempi di attesa
Immagine Bosch Rexroth che indica i tempi di attesa

Tempi di attesa

Attendere i materiali o la fine del processo significa che nel frattempo l'operatore è bloccato e non sta contribuendo alla creazione di valore.

Immagine Bosch Rexroth che indica gli spostamenti superflui
Immagine Bosch Rexroth che indica gli spostamenti superflui

Spostamenti superflui

Distanze relativamente lunghe per l'approvvigionamento di materiali o strumenti.

Immagine Bosch Rexroth che indica il trasporto
Immagine Bosch Rexroth che indica il trasporto

Trasporto

Produrre oltre gli standard richiesti significa investire più lavoro di quanto occorra per completare una specifica funzione.

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Complessa linea di montaggio per valvole presso SFB, cliente Bosch Rexroth

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